（精益道場）結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，豐富了實(shí)操、受訓(xùn)、課題解決、方案研討、現(xiàn)場模擬等培訓(xùn)模式，使教學(xué)工作由以前的培訓(xùn)為主轉(zhuǎn)為實(shí)操模擬、實(shí)踐體驗(yàn)為重點(diǎn)的教導(dǎo)模式。
       豐田英二說過：“人才是企業(yè)經(jīng) [1]  營的關(guān)鍵，人才決定企業(yè)的興衰?！钡缊鲈醋载S田，是其人才育成的重要載體，普遍應(yīng)用于世界各地的豐田工廠及其合作伙伴，也被波音、三星等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用。被譽(yù)為企業(yè)人才育成的“搖籃”，是傳承企業(yè)理念，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才的“企業(yè)學(xué)院”。
       道場作用
       從字面上理解，道有“規(guī)則、規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)”的意思，道場的核心思想：通過道場的體悟、體驗(yàn)、訓(xùn)練，達(dá)到心、技、體三方面和諧統(tǒng)一，即感悟精益思想理論，踐行精益規(guī)律規(guī)則，體驗(yàn)精益標(biāo)準(zhǔn)。所以道場是學(xué)習(xí)實(shí)踐、體悟踐行企業(yè)管理之道的場所，是企業(yè)培訓(xùn)[敏感詞]人才的搖籃。
       了解精益道場建立的意義
       1.精益思想理念拓展，為企業(yè)培養(yǎng)精益人才儲備力量；
       2.為人才職業(yè)生涯育成通道晉升提供平臺；
       3.新進(jìn)員工可以通過道場掌握操作標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工作流程；
       4.職能部門可以通過道場對業(yè)務(wù)管理進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)、實(shí)踐。
       區(qū)別精益道場培訓(xùn)和普通培訓(xùn)
       普通培訓(xùn)：
       1.局限于知識，技能的獲取；
       2.有一定的思路啟發(fā)與知識技能分享作用；
       3.達(dá)不到企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)踐相結(jié)合、解決問題的需要，即無法達(dá)到知識技能利用，解決問題的層面。
       精益道場培訓(xùn)：
       1.集培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn)為一體；
       2.以真正領(lǐng)悟知識，掌握技能、啟發(fā)思維、運(yùn)用所學(xué)、解決問題促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)；
       3.從道場走出去的人才不僅是理論專家，更是精益實(shí)戰(zhàn)專家。
       明確精益道場設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
       1.對象
       主要以現(xiàn)場應(yīng)用為主，培訓(xùn)學(xué)員兼顧高、中、基層人員。
       2.目的
       通過培訓(xùn)及時間（包括理論課程及應(yīng)用操作課程）使不同層次人員具備相關(guān)工作能力，更加符合相關(guān)崗位需求，同時完善職業(yè)晉升通道，構(gòu)建良好的人才育成體系，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)需求的人才，為企業(yè)長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
       3.模塊
       a.概念道場：理念、文化教育；
       b.模擬道場：從安全/品質(zhì)、生產(chǎn)等方面開展；
       c.實(shí)操道場：從企業(yè)運(yùn)營實(shí)際操作層面開展；
       d.研修道場：入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能、管理理念及方法。
       4.課程體系
       a.中高層：理念、文化、目的意義、方法、工具、案例；
       b.基層：TWI、班組七大任務(wù)、案例、專業(yè)技能、操練等。
       5.培訓(xùn)體系
       a.講師隊(duì)伍保障：講師資格評定、講師來源渠道、補(bǔ)助等；
       b.培訓(xùn)；流程明確：培訓(xùn)、考試、實(shí)戰(zhàn)、總結(jié)、發(fā)布、固化。
       6.硬件導(dǎo)入
       a.平面布局規(guī)劃、設(shè)備布置、工具設(shè)置、展示管理板設(shè)計(jì)；
       b.道場布局理念。