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某某電器

發(fā)布者：管理員 日期：2019-12-07


一.項目背景

該公司于2012年05月08日在慈溪市市場監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人郭鑫，公司經(jīng)營范圍包括電子元器件、家用電器研究、開發(fā)；電子元器件、家用電器、通信設備、塑料制品、金屬制品、五金配件、電線電纜制造、加工；工業(yè)自動化設備設計、制造；自營和代理貨物和技術的進出口，但[敏感詞]限定經(jīng)營或禁止進出口的貨物和技術件等。

二.客戶需求

客戶遇到哪些問題：

1. 公司成立時間端，基礎不足導致物料承載方式五花八門；工裝回流線過長，靈活性差；生產(chǎn)線較傳統(tǒng)；空間利用率不高；

2. 現(xiàn)場沒有專業(yè)IE，人流、物流交叉、迂回導致大量無附加價值的附帶作業(yè)，現(xiàn)場5S差，現(xiàn)場WIP在制品過多；

3. 信息傳遞靠吼，信息記錄靠寫，信息滯后；

4. 物料配送方式屬于典型一次性大批量的配送方式，一旦某物料出現(xiàn)異常會導致批量性錯誤；

5. 在操作過程中存在大量無附加價值的附帶作業(yè)等。

精益生產(chǎn)線分析：

1、按照TT設計精益生產(chǎn)線layout、數(shù)量；

2、線體滿足柔性，可拓展性要求，可以持續(xù)升級，可以滿足不同產(chǎn)品、不同工序的生產(chǎn)需要；

3、精益生產(chǎn)線設備模組化，精益生產(chǎn)線可自由拼裝，提高設備使用效率及壽命；

4、按照PQPQ（訂單量、工藝路徑）對線體分類等。

精益生產(chǎn)線效益：

生產(chǎn)平衡率大大提高；

場地的利用空間率節(jié)約，減少占地面積；

優(yōu)化5S現(xiàn)場，便于管理及公司的整體面貌；

先提的靈活性大，可快速切換，快速應對市場；

人員減少，實現(xiàn)省人化。

三.項目改善

改善前  
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改善后
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