精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)商

設(shè)計(jì)規(guī)劃制造培訓(xùn)

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物流管理(生產(chǎn)排程)

物流管理:產(chǎn)出、原料消耗、生產(chǎn)排程。

實(shí)現(xiàn)各工廠、工序動(dòng)態(tài)配合。

大幅縮短訂單周期。

現(xiàn)代生產(chǎn)要求單件流,線上緩沖半成品越少越好,對(duì)緩沖量可實(shí)時(shí)監(jiān)控。

生產(chǎn)進(jìn)度、訂單進(jìn)度查看,防錯(cuò)。

出貨、裝車統(tǒng)計(jì)、防錯(cuò)。

查看各工位產(chǎn)出原始記錄,質(zhì)量追溯。

分類統(tǒng)計(jì)產(chǎn)出。

對(duì)控制工藝紀(jì)律(生產(chǎn)節(jié)拍)有好處。

控制產(chǎn)出物耗比。

各種各樣的組合分類統(tǒng)計(jì)滿足不同的需要。

 

實(shí)施案例:

深圳市安科訊實(shí)業(yè)有限公司的訂單周期大幅下降到1.25天。

海信冰箱工廠工序配合:從作業(yè)紙傳遞變成了看電視配套。

庫(kù)柏公司出貨差錯(cuò)得以杜絕。


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深圳市澤川科技有限公司

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