如何平衡整個(gè)生產(chǎn)線？對(duì)這個(gè)問題的思考一直是許多企業(yè)的內(nèi)容。對(duì)于這個(gè)問題，它確實(shí)很重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅可以在良好的外部市場(chǎng)環(huán)境中獲得良好的利潤(rùn)，而且在不利的外部市場(chǎng)環(huán)境下仍然可以實(shí)現(xiàn)收入。這里的主題是精益生產(chǎn)線的平衡。

由于精益生產(chǎn)線平衡方法管理在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)試階段的重要性，一直是一個(gè)持久的內(nèi)容。由于生產(chǎn)線的布局、工藝路徑和設(shè)備功能的選擇不同，精益生產(chǎn)線的平衡管理一直在動(dòng)態(tài)推進(jìn)。

對(duì)于精益生產(chǎn)線的平衡，我們從兩個(gè)方面做出相應(yīng)的陳述。

一是精益，不投入多余的生產(chǎn)要素，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候生產(chǎn)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品數(shù)量；

也就是說所有的商業(yè)活動(dòng)都應(yīng)該是有效和經(jīng)濟(jì)的。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除所有的浪費(fèi)行為。與卓越相比，它更多的是不斷改進(jìn)。通過管理生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生附加值的工作，用一句話來表達(dá)所有存在的問題PDCA閉環(huán)管理的方式。

二是平衡。由于生產(chǎn)線工序、車站工作能力和工作時(shí)間不平衡，我們可以做好各工序之間的平衡管理。生產(chǎn)線平衡“平衡”主要是通過對(duì)生產(chǎn)線平衡率的應(yīng)用分析和研究，梳理生產(chǎn)線的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)各工序加工時(shí)間的一致性。經(jīng)濟(jì)損失，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線所有程序的目標(biāo)。

因此，精益生產(chǎn)線的平衡注重精益和平衡兩個(gè)方向的發(fā)展。兩者之間的關(guān)系可以是后平衡的關(guān)系。如果精益生產(chǎn)的管理尚未實(shí)現(xiàn)，那么生產(chǎn)線的平衡就像空中的城堡，沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

每個(gè)人都在談?wù)摼嫔a(chǎn)線的平衡。那么，實(shí)施精益生產(chǎn)線平衡的方法有哪些呢？這可以在具體步驟中進(jìn)行：

（1）明確方向，即提高目標(biāo)，是提高工作操作技能，提高工作效率，還是市場(chǎng)上更先進(jìn)的技術(shù)，可以減輕工作負(fù)擔(dān)；是改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)線還是專注于工作？

（2）調(diào)查確定的方向，通過了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確定改進(jìn)區(qū)域，區(qū)分優(yōu)先順序，哪個(gè)更急，哪個(gè)可以排在后面等等。

（3）了解和分析崗位人員的生產(chǎn)狀況和工作狀況。根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的要求，做好上述研究和分析。