精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)商
設(shè)計(jì)規(guī)劃制造培訓(xùn)
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發(fā)布者：管理員 日期：2023-03-24
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)也是工廠布局的一種方式。布局要求從大布局到小布局的操作順序，從供應(yīng)鏈布局到工廠布局，再到部門車間布局，最后到單元生產(chǎn)線布局。從順序上看，單元生產(chǎn)線的布局是最終的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在選擇改進(jìn)對(duì)象時(shí)需要優(yōu)先考慮部門或工廠的布局。單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)只能在部門或工廠布局沒有問題的情況下進(jìn)行。這樣，改進(jìn)才能達(dá)到[敏感詞]效果。如果部門布局有問題，只有改進(jìn)單元設(shè)計(jì)，效果才不會(huì)太明顯。
精益生產(chǎn)線單元設(shè)計(jì)的主要對(duì)象是生產(chǎn)線，但設(shè)計(jì)應(yīng)考慮上下過程，從整體設(shè)計(jì)單元線，使整個(gè)過程更加順暢。例如，上下過程需要合并嗎？整個(gè)過程是否順利？過程之間的產(chǎn)品數(shù)量能減少嗎？精益強(qiáng)調(diào)整體問題，而不是局限于單獨(dú)的過程。例如，注重整體效率，明確認(rèn)識(shí)到局部效率的提高可能不會(huì)帶來整理效率的提高；[敏感詞]的局部成本并不一定意味著[敏感詞]的整體成本。
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